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来源:万能的大叔
“好多文章就是openclaw多好多热 ,不跟就晚啦,结果一看全在卖课。”某网友 。
最近一周,几乎全民都在研究养“龙虾 ”。
一边 ,众大佬高呼:不会养虾,你就要被淘汰啦!
另一边,个别大佬则说:其实90%的人根本不需要养虾。
还有一边 ,则提醒:小心被骗啊。
到底该听谁的?“全民养虾”的火爆与焦虑,到底是谁在制造的?其底层传播逻辑又是啥呢?
大叔做个分析 。
虽然我还没装龙虾,但这次也利用下AI。
我邀请了最近颇受争议的“千问” ,做我的小助手。
大叔准备了8个问答,分别是:
一、AI应用那么多,“龙虾”为何突然火?
二、“养龙虾 ” ,如何从春节引爆的?
三 、目前市面上有哪些“龙虾”呢?
四、哪家大厂公关传播策略,更好呢?
五、傅盛作为“头号推手”,具体怎么做的?
六 、哪些大厂大佬对“龙虾 ”做了公开发声?
七、“全民焦虑”,底层传播逻辑是什么?
八、我到底有没有必要“养虾”呢?
下面展开!
(全文6000+字 ,建议先转发再点赞)
一 、AI应用那么多,
为什么龙虾突然爆火呢?
AI应用虽多,但“养龙虾 ”(即部署和使用OpenClaw类AI智能体)之所以能从极客圈层破圈成为全民热议的现象级事件 ,核心在于它击中了技术变革中罕见的“天时、地利、人和” 。
这波热潮的底层逻辑,可以从以下四个维度拆解:
1 、产品逻辑:
从“动嘴”到“动手 ”的质变
以往的AI(如ChatGPT)更像是一个“顾问”,只能对话和出主意;而“龙虾”是一个“员工 ” ,能接管电脑、执行操作。
证据:OpenClaw能获得电脑的系统权限,自动打开浏览器搜索、写代码 、整理文件、定时发小红书。
分析:这种从“对话”到“执行”的跨越,让普通人第一次体验到了“动动嘴皮子 ,机器帮你跑断腿”的爽感 。例如,OpenClaw能“接管电脑、自动干活 ”(如傅盛案例中24小时干完6个人三周的活)。这种对生产力的颠覆性冲击,是此前AI绘图或写作工具无法比拟的。引发了职场人既兴奋又焦虑的复杂情绪 ,极大地促进了传播 。
2、传播逻辑:
极客文化的“梗”与社交货币
“养龙虾”这个名字本身就是一个巨大的流量密码。
证据:项目图标是一只红色龙虾,且部署过程需要“喂算力(Token) ”,操作复杂如同“养殖”。
分析:
降低门槛:相比于晦涩的“AI Agent”或“开源框架 ”,“养龙虾”这个说法生动 、接地气 ,自带话题属性,这是名字与符号的胜利 。
社交货币:在2026年初,朋友圈的社交问候语变成了“你养虾了吗?”。这不仅是一种技术尝试 ,更成为了一种圈层身份的象征——懂技术、赶风口。甚至衍生出了“装虾大会 ”、“代养虾”等新型社交和商业活动。
3 、人性逻辑:
对“失控”与“造物 ”的恐惧和狂喜
“养龙虾”之所以火,是因为它带来的不仅是效率,还有强烈的情绪刺激 。
证据:一方面 ,有人靠帮人安装龙虾几天赚了26万元;另一方面,安全专家警告这是“安全噩梦”,可能导致数据泄露或系统被删。
分析:
造物主情结:OpenClaw的代码100%由AI生成 ,且能自我反思、修正错误。用户在训练它时,有一种“驯化数字生命”、“创造分身 ”的成就感(如傅盛的“三万”) 。
恐慌式消费:由于龙虾24小时运行,Token消耗极快 ,有人一觉醒来发现烧掉了几千块。这种“昂贵的失控感”反而刺激了更多人的好奇心——大家都想看看这个“吞金兽 ”到底长什么样。
4 、产业逻辑:
巨头与资本的“合力共谋”
如果没有大厂的推波助澜,“龙虾”可能只是一个小众工具 。
证据:
腾讯:在深圳大厦门口搞千人排队免费安装,马化腾亲自转发朋友圈。
地方政策:深圳龙岗区迅速发布“龙虾十条 ”,无锡高新区发布支持政策 ,最高补贴500万元。
分析:云厂商(阿里云、腾讯云)需要卖算力,大模型厂商(Kimi、Claude)需要消耗Token,地方政府需要抢夺AI产业高地 。“养龙虾”成了各方利益的交汇点 ,产业链上下游集体为之“鼓与呼”,形成了燎原之势。
“养龙虾 ”之所以火,是因为它让AI变得“可见 、可感、可赚钱” ,对生产力的颠覆性想象,叠加社交传播的裂变效应和资本的助推,共同造就了这场“全民养虾”的狂欢。
二、“全民养虾 ” ,
到底是如何从春节引爆的呢?
根据全网公开信息,AI“养龙虾”(即部署和使用开源AI智能体OpenClaw)的火爆过程呈现出“极客圈层发酵 → 线下事件引爆 → 政策与资本跟进”的典型路径 。
以下是“养龙虾”火爆全网的关键节点复盘表:
三 、目前市面上有哪些“龙虾 ”呢?
根据媒体整理,目前有13家大厂跟进“龙虾”。
具体如图:
四、龙虾传播 ,
哪家大厂公关的传播策略更好呢?
在发布“龙虾”相关新闻上,互联网大厂的公关有什么区别?以及谁的传播策略更好呢?
基于目前的公开信息和行业动态,互联网大厂在“龙虾 ”(OpenClaw/AI Agent)相关新闻的发布上,展现出了截然不同的公关风格和战略意图。
简单来说 ,腾讯赢在“声量”和“执行力”,字节赢在“技术流 ”和“生态卡位”,而小米赢在“话题性”和“速度 ”。
如果以“破圈效果”和“社会影响力”为标准 ,腾讯的策略目前是满分的 。
理由:
画面感极强:腾讯大厦门口排长队的场景,比任何技术参数都更有说服力,直观地传达了“AI已经来了 ,你不学就落后了 ”的焦虑感。
高层背书:马化腾的“没想到”既显得谦虚,又侧面印证了产品的火爆,这种“自下而上”的热度比硬广更可信。
场景落地:通过WorkBuddy强调“办公场景” ,直接击中了打工人“摸鱼 ”和“提效”的刚需,让AI从“聊天玩具”变成了“生产力工具 ” 。
如果以“商业前景”和“行业价值”为标准,字节跳动的策略更具长期竞争力。
理由:
生态闭环:字节跳动将AI Agent与飞书(协同办公)、火山引擎(云服务)深度绑定 ,形成了“工具+平台+变现 ”的完整链条。
开发者生态:通过提供SaaS版和API,字节跳动不仅服务了终端用户,还笼络了开发者,这符合其一贯的“平台型”打法 。
技术中立:相比腾讯的“热闹”和小米的“手机 ” ,字节跳动的方案更具通用性,不局限于特定硬件或场景。
腾讯在“大众传播”上赢了,它成功地把一个Geek(极客)圈的玩具 ,变成了全民讨论的社会现象。
字节在“商业布局”上赢了,它最有可能通过这套体系,像当年卖云服务一样 ,把AI Agent变成新的现金牛 。
小米在“品牌营销 ”上赢了,用最低的成本获得了最高的曝光,再次强化了其“技术先锋”的人设。
此外 ,在大家都在卷“功能”和“流量”时,网易敏锐地捕捉到了“安全 ”和“合规”这两个被巨头忽略的痛点,并以此作为切入点。
五、针对“龙虾” ,
哪些大厂大佬做了公开发声?
六 、作为“全民养虾 ”头号推手,
傅盛是是怎么做的?
这是一次“个人IP+产品体验+情绪共鸣”的整合传播案例 。
傅盛引爆“龙虾”(OpenClaw)的传播,并非简单的新闻发布会或广告投放,而是一场“真人实测+连续剧式输出 ”的行动派营销。他把自己变成了一个“人体麦克风” ,通过极具戏剧性的个人经历,将一个极客圈的开源项目推向了大众视野。
他用自己CEO的身份做背书,用“骨折”的极端场景做测试 ,用“烧钱 ”的高成本做示范,最终成功地让全网相信:“龙虾”不是玩具,是即将到来的生产力革命。
以下是对傅盛引爆“龙虾”传播的深度分析及具体节点拆解:
传播核心逻辑:三大杠杆撬动全网
杠杆一:“反差萌 ”的人设
身份反差:身家亿万的上市公司CEO vs. 卧床不起的“骨折病人” 。
行为反差:本该养伤的病人 ,却在病床上指挥AI“大军”疯狂工作。这种“老板都这么拼,何况他的AI”的叙事,极具传播张力。
杠杆二:“硬核实战 ”的信任
不同于空谈概念 ,傅盛直接展示了AI替他干活的“过程”(甚至包括翻车现场)和“结果”(10万+文章、拜年短信) 。这种“真金白银 ”的投入(每天烧1000元Token,一个月3万)比任何广告语都更有说服力。
杠杆三:“情绪共鸣”的焦虑
他精准击中了大众对“生产力革命”的兴奋和对“被AI取代 ”的恐惧。通过展示“一个人+一只龙虾=一支团队”,制造了强烈的“错失恐惧”(FOMO) ,迫使圈内人不得不关注 。
爆火具体节点拆解:
第一阶段:卧床“孵化期 ”(2026年1月底 - 2月中旬)
事件:“骨折养虾”。
春节前夕,傅盛滑雪摔伤导致髋关节脱臼,被迫卧床。在无法动弹的情况下,他利用这14天时间 ,通过语音指令,从零开始训练基于OpenClaw搭建的AI智能体 。
关键动作:高强度对话。据统计,他在14天内与AI发送了1157条消息 ,累计对话字数达22万字。
成果:这只被他命名为“三万”的AI龙虾,从最初连查通讯录都会报错的“废柴 ”,进化成了能独立干活的“数字员工” 。
第二阶段:春节“爆发期”(2026年春节除夕 - 初一)
事件:“4分钟611条拜年短信”。
除夕夜 ,傅盛让“三万 ”给公司611名员工发送拜年信息。龙虾在4分钟内完成了任务,且每条短信风格都根据员工特点做了个性化调整,实现了“零失败”。
传播效果:这一极具画面感的案例在科技圈和猎豹内部迅速发酵 ,成为“龙虾”能力的首个实锤案例 。
第三阶段:全网“布道期 ”(2026年3月6日 - 3月10日)
事件1:“直播翻车与救场”(约3月6日)。
傅盛开启直播展示“三万”的能力,期间“三万 ”因操作失误导致自己搭建的网站sanwan.ai宕机。在10万观众的围观下,傅盛让“三万”自行排查修复 。这一“翻车又救场”的过程 ,生动展示了AI的自主反思和修复能力,视频片段在抖音、视频号疯狂传播。
事件2:“10万+公众号文章 ”(3月9日前后)。
傅盛让“三万”根据自己“养虾”的经历写了一篇公众号文章,结果获得了10万+阅读 。这被视为AI正式进入主流内容创作领域的标志性事件。
事件3:“线下站台与金句输出 ”(3月9日-10日)。
尽管骨折未愈,傅盛坐轮椅现身北京技术发布会 。他抛出了“SaaS已死” 、“未来80%的App都会消失”、“如果从找工作角度 ,学水管工”等极具争议性和话题性的金句,再次引爆媒体头条。
七、“养虾 ”制造的“全民焦虑”,
底层传播逻辑是什么?
从公关传播的视角来看 ,“养龙虾”(OpenClaw)之所以能制造出“全民焦虑 ”,并非偶然,而是技术变革的客观冲击 、媒体的放大效应、商业利益的刻意引导以及社会心理的脆弱性四者深度交织的结果。
这是一场典型的“恐惧营销”与“错失恐惧症(FOMO)”共振引发的社会心理现象 。以下是具体原因分析:
1、话语体系的“暴力 ”重构:
从“工具”到“员工”
公关传播中最核心的一环 ,是定义权的争夺。在这波热潮中,传播话术发生了极具煽动性的转变。
旧叙事(焦虑前):AI是“助手 ” 、“模型”、“工具”。(如:ChatGPT、文心一言)—— 暗示人类仍处于主导地位 。
新叙事(焦虑源):AI是“员工 ” 、“数字分身”、“一人公司”。(如:傅盛称其为“三万”,腾讯推出“WorkBuddy ”)
分析:将AI定义为“员工” ,直接触动了职场人最敏感的神经。这意味着“替代” 。
当媒体和KOL(如傅盛)大肆宣扬“一个人加一只龙虾等于一支团队 ”时,潜台词就是“不用龙虾的人=落后=被淘汰”。这种话语体系的暴力重构,将技术进步直接翻译成了生存危机。
2、“错失恐惧症”(FOMO)
的极致放大
“养龙虾 ”的传播策略精准地利用了人类心理的弱点——害怕错过 。
制造“二元对立”:
传播中刻意制造了“养虾人” vs “老登 ”(或“被淘汰的人”)的对立。不养虾被描绘成一种“鸵鸟心态” ,是害怕面对未来的表现。
渲染“暴富神话 ”:
媒体大量报道“代装龙虾日入斗金”、“一人公司月入X万”的案例 。这种“幸存者偏差”式的传播,让普通人产生一种幻觉:好像只要装了这只软件,就能立刻实现财务自由或弯道超车。一旦错过,仿佛就错过了一个亿。
证据:腾讯大厦门口的“千人排队 ”场景 ,本身就是一场大型的FOMO行为艺术,直观地展示了“别人都在抢,我不抢就是亏”的从众心理 。
3 、商业利益链的“焦虑贩卖”
这场狂欢背后 ,是一个庞大的“卖铲子 ”产业链。制造焦虑,是这个产业链运转的燃料。
4、“黑箱恐惧”与失控感
与以往的APP不同,AI智能体的“自主性”带来了一种全新的恐惧——不可控。
传播中的“恐怖故事 ”:
媒体广泛传播了Meta安全总监的“收件箱被清空”、以及“龙虾乱删文件”等事故 。
分析:这些故事在传播中被异化。一方面 ,它们证明了AI的“能力强大 ”(因为它真的能接管电脑);另一方面,它们制造了“潘多拉魔盒”式的恐惧——“我给它最高权限,它会不会反噬我?” 这种既想拥有超能力 ,又怕被反噬的矛盾心理,是焦虑的深层来源。
5 、官方背书的“加速效应 ”
通常,官方对新技术持谨慎态度 。但这次“养龙虾”热潮中 ,出现了罕见的官方背书。
事件:深圳政府推出“龙虾十条”补贴,两会代表(高文院士)公开讨论,腾讯等大厂官方下场。
分析:这种“自上而下”的推动,让原本可能只是极客圈的“玩闹 ” ,变成了具有“政治正确性”和“时代必然性”的大趋势 。当“AI智能体 ”被写入政府工作报告或成为两会热词时,普通人的焦虑感会被瞬间拉满——因为这不再是“跟不跟风”的问题,而是“跟不跟党走/跟不跟时代”的问题。
“养龙虾 ”制造的“全民焦虑” ,本质上是一场关于“控制权”的心理战。
公关传播通过妖魔化“不作为 ”(不养虾就会被淘汰)和神化“拥有者”(养虾的人效率翻倍、日进斗金),成功地将一个技术工具的普及,包装成了一场关乎个人命运的“生存竞赛” 。
八、我到底有没有必要“养虾 ”呢?
是否要加入“养虾”大军 ,不能只凭一时的焦虑或好奇。这更像是一笔需要成本的“投资”,而非免费的“升级”。
答案是“有必要 ”的情况:
你是开发者 、内容创作者、数据分析师或重度效率控,你不差钱 ,且愿意花时间去调试和驯化它 。对你来说,它是解放生产力的“副驾驶”。
答案是“没必要”的情况:
你只是想“跟风 ”,或者希望通过它“一夜暴富” ,亦或是对“花钱养软件”感到不适。对你来说,目前的Kimi、豆包 、千问等对话式AI已经足够满足日常需求,无需盲目入局。
一句话总结:不要因为焦虑而养虾,要因为“想偷懒 ”且“养得起”而养虾 。
最后 ,你养虾了吗?还是没养呢?欢迎留言区分享经验。
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